敢在高端项目“啃骨头”——电建核电公司沙特吉赞电站推行焊接管理系统侧记 2018/10/03

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敢在高端项目“啃骨头”——电建核电公司沙特吉赞电站推行焊接管理系统侧记
来源:电建核电公司 作者:董卫强 任珂 吴炳政 时间:2018-07-10 字体:[ ]

电建核电公司沙特吉赞项目是目前全球最大的IGCC(整体煤气化联合循环)电站,项目执行Saudi Aramco企业标准(高于ASME、API等标准),其标准要求严格 “举世闻名”。项目部按照阿美标准采用先进的焊接跟踪管理系统(WELDING TRACKING SYSTEM),对管道、安装、焊接、检验等工作进行全过程管理,这套系统电建核电公司首次使用,且是在如此高端的国际电建项目上实施,其难度可想而知,但是勇敢的www.bst5500.com人无惧如此,他们凭借敢打敢拼的“铁军精神”,成为在国际高端项目“啃骨头”的电建人。

焊接跟踪管理系统的最大特点是可以实时反映管道安装进度及焊接质量状况,据此对现场安装进度、焊接质量进行及时了解并加以控制。该系统是将焊接工作从开始到完成各项试验检测的每一步所产生的数据按顺序逐一输入系统,由系统自动计算生成相关报告(如项目管道施工水压包所需的焊口所有信息均由本系统输出),对施工现场焊接质量和进度的监管起到重要的作用。

如何依靠焊接跟踪管理系统提升工作效率,如何满足业主和项目部对焊接质量的控制,如何顺利推进水压包工作?电建核电公司吉赞项目部将这项极具挑战的重要工作安排给质量控制部,由他们对该系统的管理和维护进行摸索、学习并贯彻执行。

通过集思广益,通过研究探索,通过积极实践,吉赞项目部质量控制部的团队成员通过理顺流程、制定标准、整合信息等方法,实时紧跟工程进度,目前已输入包括对口、焊接、委托、检验报告信息等各类信息近60万条,完成各类水压包整理221个,已经完成水压试验11个,有效促进了水压试验的顺利推进。在数十万信息数字的背后,蕴含了焊接跟踪管理系统工作团队的巨大努力。

质量控制部负责焊接跟踪管理系统的团队现在有15人,他们年轻,充满活力,他们团结,凝心聚力。团队技术骨干吴柄政是一名24岁的俊秀青年,在质量控制部从事焊接管理工作,通过不断学习和经验摸索,与部门负责人一起制定了焊接跟踪管理系统使用管理程序,使系统在工作中制度化、程序化,在提高工作效率的同时,提升了数据输入的质量,促进了水压包和现场焊接工作的有效管理。

在这个团队里,还有数名来自不同国家的外籍工程师,主要负责信息的录入、接收、整理、反馈等工作,并对新加入系统录入的员工进行培训,这些优秀的外籍工程师,在自己的岗位上各司其职、兢兢业业,共同推进工作进展。

沙特的互联网状况不比国内,网速较慢甚至时常出现断开连接的情况,为了保证数据录入与现场施工进度保持一致,项目领导给予了大力支持,为系统团队专门购置了无线网卡,极大的提高了数据录入速度。由于每天的焊接完成量都很大,所以质量控制部负责人要求做到当天的信息当天录入完成,面对每天大量的数据文件,在中国工程师的带领下,外籍工程师也慢慢养成“当天事,当天毕”的习惯。

有一天,正是外籍工程师Imthiyaz(易木亚斯)的生日,团队成员在晚饭时一起进行了简单而热情的聚餐,然后又投入到紧张的工作中,团队负责人吴柄政对其说“Imthiyaz(易木亚斯),生日快乐,今天就早些回去吧”,而Imthiyaz(易木亚斯)笑呵呵的回答道“还有几十条信息就能完成今天的工作了,干完再走”。

这支团队不仅团结一致、克服困难、努力工作,同时又互爱互助、和谐共处,虽然来自不同国家,有着不同面孔,但他们就像一家人一样。来自印度34岁的管道工程师kanhu(坎胡),被家人问到在单位感觉怎么样,工作是否快乐,他对家人回答道:“I'm in a great team and it's very good(我在一支很棒的团队,这里非常好)!”

吉赞项目水压试验是当前工作的重中之重,其完成的快慢不仅取决于现场施工更与资料完善息息相关,而水压包资料完善的重要依据就是要将每一条数据录入到焊接跟踪管理系统中。吉赞项目工程管线量大,焊口数量多,系统结构复杂,材质众多,加之业主阿美公司要求严格,因此理顺数据库,确保水压试验资料提取顺畅,就成了一个巨大的挑战,其中最大的困难是对各类信息格式的统一。由于各类信息由不同专业所出具,不同的人会用不同的格式表示同一个焊口,就像一个人有不同的称呼,所以送至数据库的信息呈现碎片化的状态,这为焊接跟踪管理系统录入工作造成了巨大的困难,而且也不符合阿美公司对水压包格式统一的要求。

水压试验日期迫在眉睫,面对纷杂、多样的信息,质量控制部焊接跟踪管理系统工作小组积极发挥头脑风暴,通过与专业公司负责不同系统的技术人员进行深入的交流,通过不断的摸索与实践,对不同专业不同系统的焊接工作进行分门别类的整理和总结,策划出让各单位统一的上报模板,并经反复与业主沟通,最终制定了业主同意、各专业公司满意的统一格式规范。

通过学习、探索、总结,焊接跟踪管理系统工作小组的全体成员对整个系统的使用流程、工作机理得到了深刻的学习;对各类资料的表现形式、所示含义得到了深度的理解,最终在不懈努力之下使得各类资料的格式在清晰表达图纸含义与简洁易用之间得到了完美的和谐,使焊接信息的表达简洁化、一体化,使资料的查询简单化、明朗化,同时满足了业主对水压包格式统一的要求,并由此整理成一个完整的对系统使用的要求规范,以此指导各专业公司技术人员在源头上产出符合要求的焊接管理资料,让办公变得井然有序,让流程变得顺畅快捷,极大缓解了信息录入的难度,有效提高了信息录入工作效率,为水压试验提供了坚强的技术资料保障。

质量是生存之本,干好工程就是书写最好的标书。电建核电公司沙特吉赞项目质量控制部用自己的实际行动践行着责任的落实,这支优秀的团队以团结进取、顽强拼搏的精神,在沙特展现出www.bst5500.com人的质量控制品质,打造了www.bst5500.com在国际高端市场的新标杆。

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