山东一建五项措施推进企业转型升级
山东一建五项措施推进企业转型升级
来源:山东一建 作者:杜万朴 时间:2018-07-10 字体:[ ]

要在未来的激烈竞争中站稳脚跟,企业必须加快战略转型、不断创新发展。根据当前企业转型发展形势,山东陕煤一公司审时度势推出了五项措施,大力推进企业战略转型。

一是狠抓观念转变。要求干部员工的思想要统一到实现质量效益型企业的战略目标上来,内化于心,外化于形。加强干部队伍建设,进一步统一思想,加强学习,提高能力,勇于担当,带头提升战略执行力,确保公司战略落地,真正取得实效。强化干部考核,坚持薪酬与业绩紧密挂钩,促使各级领导班子切实转观念,强管理,抓市场,强经营,带领公司干部员工迎难而上,共谋发展。

二是狠抓管理提升。按照国际优先、国内并举、多元发展要求,进一步研究构建集团化管控体系,完善企业内部治理结构。从强化基础管理入手,从点滴做起,进一步提升市场营销、精细化管理、全面预算管理、全面风险控制能力。

三是狠抓风险管控。科学把握宏观环境,站在企业长远发展高度,正确研判国内外经济发展变量因素,做到成功预见、合理规避与有效释放。强化财务风险防范,创新财务管理;强化资本运作,加强资金回收,为转型发展提供资金保障。突出国际项目风险应对。加强对项目所在国相关法律、风土民情,经济政策的研究,强化合同管理,不断提升成本管控、商务管理、客户管理水平。

四是狠抓科技创新。加强对新能源领域、相关多元化领域、新商业模式领域的创新研究,尽快掌握一批支撑新能源和战略新兴产业发展的核心关键技术。大力增强科研能力,发挥设备制造研发优势,培育技术创新、产品质量控制能力,打造新的经济增长点。加快信息化建设,将信息化有效融入企业发展战略和生产经营之中,为企业管理提升和转型发展提供信息技术支撑。抓好资质申报和升级工作,切实解决市场准入问题,不断提升公司竞争能力。

五是狠抓“两场、两部”建设。围绕市场和现场,加强总部控制和项目部履约能力建设,形成运转高效的两级管理体系。充分发挥总部的支持、服务和管控作用,督导项目部高效履约,顺利完成工程建设任务。将项目部纳入市场营销体系,认真抓好工程现场建设和业务市场开拓,以在建项目的良好履约为驱动力,带动和促进市场营销工作,形成良好循环机制。

 

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