新能源公司采用“三项措施” 全面推进“导师带徒”活动 2018/10/03

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新能源公司采用“三项措施” 全面推进“导师带徒”活动
来源:新能源公司 作者:卢军 时间:2018-06-13 字体:[ ]

为进一步落实“人才强企”战略,帮助青年员工提高技能、快速成才,6月8日,新能源公司举行了“导师带徒”活动启动仪式,并积极采用“三项措施”,全面深入开展“导师带徒”活动,在全公司形成尊重知识、尊重人才的良好风尚。

一是重视人才培养,认真落实《新能源公司导师带徒活动管理办法》。新能源公司各级组织以“爱才之心、识才之志、容才之量,用才之艺”,全面认真落实《公司导师带徒活动管理办法》,各支部书记亲自抓落实,工会负责人落实具体实施,并结合青年员工的工作特点和培养方向,为徒弟选择合适的师傅,积极搭建师徒之间学习进步的桥梁,加快培养一支政治坚定、作风过硬、专业配套、结构合理、业务精湛的高素质符合型人才队伍,为完成公司十三五战略目标提供保证。

二是因材施教,保证导师带徒的教学质量和学习成果。公司各级组织通过“导师带徒”这个活动平台,将高素质、高水平、高能力的人才选聘为师傅,将成长性好、成才性强的青年作为导师带徒的对象,确立师徒对子,充分发挥师傅“传、帮、带”的作用,全面提升职工整体素质,增强企业的人才支撑和发展后劲。同时,积极引导青工徒弟在岗位上励志成才、建功立业,积极投入“争当青年岗位能手、技术标兵”活动,着力提高青年员工的技术能力、创新能力和操作能力,努力为企业培养更多的知识型、技能型和复合型青年人才。

三是严格考核评比,落实奖惩办法。根据《新能源公司导师带徒活动管理办法》,各级组织和相关部门同步开展了活动的后续考核评比工作,严格按照制定的培养计划逐条进行考核鉴定,落实奖惩办法;加大“导师带徒”活动激励的力度,对于教有成效、学有所获的优秀师徒要从政治精神、物质待遇上双管齐下;各级工会组织在徒弟平时的工作业绩中,加强带徒活动的过程跟踪,检验学习成果,发现问题及时整改;每年年度召开表彰会议,对活动中涌现出的优秀师徒进行表彰奖励,对于考核不合格的徒弟,督促整改。同时,把导师带徒活动和劳动竞赛、技术比武等其他活动结合起来,不断进行理论探讨,创新活动形式,进一步增强活动效果,在活动中全力培养一批青年后备骨干,发掘、树立一批严于律己、勤奋学习、积极进步的先进青年典型。

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